|
改革開(kāi)放，潮涌鷺島。在眾多先行先試、敢闖敢拼的廈門(mén)特區企業(yè)中，有一家企業(yè)從廈門(mén)西北角的象嶼島附近，從零開(kāi)始建設保稅區，從土地成片開(kāi)發(fā)建設到海西綜合物流服務(wù)，再到打造全球供應鏈服務(wù)平臺，短短22年，發(fā)展成以供應鏈管理及流通服務(wù)、房地產(chǎn)、類(lèi)金融服務(wù)及股權投資、區域開(kāi)發(fā)運營(yíng)等為核心產(chǎn)業(yè)的國有企業(yè)集團。旗下投資企業(yè)從5家發(fā)展到超過(guò)200家，員工從20余人發(fā)展到近萬(wàn)人，企業(yè)營(yíng)收規模超2000億元，今年有望進(jìn)入中國企業(yè)500強前100 位。它，就是象嶼集團。
象嶼集團創(chuàng )立于1995年11月28日，從成立之初就建立了現代企業(yè)制度。作為廈門(mén)象嶼保稅區、廈門(mén)現代物流園區、廈門(mén)大嶝對臺小額商品交易市場(chǎng)、中國（福建）自由貿易試驗區廈門(mén)片區中央商務(wù)區的開(kāi)發(fā)運營(yíng)服務(wù)商，象嶼集團始終將“改革”作為其核心基因，始終站在國家改革開(kāi)放的前沿地帶，緊跟國家和產(chǎn)業(yè)發(fā)展大趨勢，以國企的擔當和責任，深耕市場(chǎng)、突破創(chuàng )新，服務(wù)國家戰略和區域發(fā)展，為城市發(fā)展做出突出貢獻，成為廈門(mén)市國有資本服務(wù)國家戰略和民生發(fā)展，做強做優(yōu)做大的典型案例，成為特區國企邁向現代化、國際化的標桿企業(yè)之一。
不忘初心，繼續前進(jìn)。在新的起點(diǎn)，象嶼集團將深入貫徹落實(shí)黨的十九大精神，按照習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想，扎根廈門(mén)并拓展全球產(chǎn)業(yè)鏈條服務(wù)布局，繼續投身自貿試驗區和“一帶一路”建設，服務(wù)區域發(fā)展，走高質(zhì)量發(fā)展之路。
日前，A股上市公司象嶼股份發(fā)布年報，2033億元的營(yíng)業(yè)收入和71%的同比增幅，在當前的市場(chǎng)中格外引人矚目。
在象嶼股份的帶動(dòng)下，控股股東象嶼集團2017年營(yíng)業(yè)收入達到2140億元，創(chuàng )歷史新高。這意味著(zhù)象嶼集團站上了一個(gè)新的歷史平臺。實(shí)現這個(gè)突破，他們只用了22年時(shí)間。這在福建乃至全國，都不多見(jiàn)。那么，象嶼集團活力之源在哪里？用象嶼集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)張水利的話(huà)說(shuō)，就是改革、創(chuàng )新和開(kāi)放！
在改革開(kāi)放40周年之際，本報記者專(zhuān)門(mén)走進(jìn)象嶼集團，去探尋這2000多億元背后的奧秘。
融入產(chǎn)業(yè)發(fā)展 服務(wù)國家戰略
勇當改革排頭兵，創(chuàng )造“象嶼速度”
上世紀90年代，全球貿易日益繁榮，中國正大踏步融入世界經(jīng)濟格局。地處東南沿海，迎著(zhù)吹來(lái)的太平洋貿易風(fēng)，廈門(mén)經(jīng)濟特區積極發(fā)揮政策優(yōu)勢，大膽先行先試，成為改革開(kāi)放的重要窗口和試驗田。
在這樣的背景下，在廈門(mén)西海域的一片灘涂上，廈門(mén)象嶼保稅區的建設大幕由此展開(kāi)。1995年成立的象嶼集團，承擔起開(kāi)發(fā)、建設、運營(yíng)象嶼保稅區的歷史使命。
成立之初，資金嚴重匱乏的象嶼集團在市委市政府及象嶼保稅區管委會(huì )的關(guān)心支持下，成為廈門(mén)市首家國有資產(chǎn)授權經(jīng)營(yíng)一體化試點(diǎn)企業(yè)。象嶼集團圍繞政府目標，創(chuàng )新開(kāi)發(fā)體制，積極發(fā)展貿易和物流業(yè)務(wù)，以支持象嶼保稅區實(shí)現滾動(dòng)開(kāi)發(fā)，并為入區企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)流通配套服務(wù)。在出色完成政府所賦予的區域開(kāi)發(fā)使命的同時(shí)，利用在開(kāi)發(fā)運營(yíng)項目過(guò)程中形成的能力、資源和團隊，繼續投身到改革開(kāi)放和市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展浪潮中，逐步發(fā)展成為一家主營(yíng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域涉及供應鏈管理及流通服務(wù)、區域開(kāi)發(fā)及公共服務(wù)平臺建設、房地產(chǎn)、類(lèi)金融服務(wù)及股權投資的現代服務(wù)業(yè)投資控股集團。
回顧發(fā)展歷程，象嶼集團因象嶼保稅區而生，20多年來(lái)，從象嶼保稅區到廈門(mén)現代物流園區再到自貿片區，象嶼集團認真貫徹執行中央和福建省、廈門(mén)市及自貿委的各項決策部署，始終勇立改革潮頭，始終站在國家經(jīng)濟開(kāi)放的前沿地帶，既是改革的推動(dòng)者、實(shí)踐者，又是改革的受益者，象嶼集團的高度市場(chǎng)化和勇于開(kāi)拓的精神正是特區精神的體現。
22年間，象嶼集團從無(wú)到有、從小到大、從弱到強，公司總資產(chǎn)、凈資產(chǎn)、營(yíng)業(yè)收入和凈利潤年平均增長(cháng)分別達到24.37%、28.54%、33.69%、21.42%，在廈門(mén)國企中，呈現出獨特的“象嶼速度”。
圍繞政府目標 遵循市場(chǎng)規律
獨創(chuàng )“搭平臺促共贏(yíng)”的象嶼模式
十九大報告提出“加快建設創(chuàng )新型國家”，明確“創(chuàng )新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力，是建設現代化經(jīng)濟體系的戰略支撐”。創(chuàng )新是國家富強的靈魂，對于企業(yè)同樣至關(guān)重要。象嶼集團22年的發(fā)展歷程，也是創(chuàng )新求變的22年。
在開(kāi)發(fā)運營(yíng)象嶼保稅區的過(guò)程中，象嶼集團創(chuàng )建了國際航運中心、象嶼城市及城際物流配送中心、五金機電物流集散中心、大嶝小鎮等一系列公共服務(wù)平臺項目，逐漸探索形成獨特的“搭平臺、促共贏(yíng)”發(fā)展模式。
近年來(lái)，象嶼集團又積極投身自貿片區建設，建設了廈門(mén)跨境電商產(chǎn)業(yè)園、廈門(mén)機電設備展示交易中心、自貿金融中心、自貿時(shí)代廣場(chǎng)、整車(chē)進(jìn)口汽車(chē)供應鏈綜合服務(wù)平臺、閩臺中心漁港冷鏈物流中心等一系列新的公共服務(wù)平臺項目。這些公共服務(wù)平臺充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)聚集效應，也為象嶼帶來(lái)了新的發(fā)展機遇。
企業(yè)發(fā)展，戰略先行。實(shí)施何種戰略，是企業(yè)在對內外部環(huán)境進(jìn)行充分評估分析后的必然選擇。象嶼集團獨創(chuàng )并成功實(shí)踐了平臺戰略，這是對當前企業(yè)戰略的全新探索。
這些年，象嶼集團旗下象嶼建設搭建了上述一系列公共服務(wù)平臺是這個(gè)戰略的運用；象嶼股份打造“四流合一”的供應鏈綜合服務(wù)平臺，則是這個(gè)平臺戰略的具體運用。
就像消費品領(lǐng)域出現阿里、京東這類(lèi)行業(yè)集中度很高的服務(wù)平臺型企業(yè)一樣，隨著(zhù)大宗商品和制造業(yè)行業(yè)集中度的提升，優(yōu)秀的供應鏈綜合服務(wù)平臺型企業(yè)也必將應運而生。
象嶼集團在服務(wù)象嶼保稅區開(kāi)發(fā)運營(yíng)的過(guò)程中，形成了具有較強競爭力的國際貿易和倉儲物流運營(yíng)體系，后續象嶼集團以象嶼股份為平臺，將國際貿易和倉儲物流兩個(gè)體系合二為一，為公司構建商流、物流、資金流、信息流“四流合一”的供應鏈綜合服務(wù)平臺奠定扎實(shí)基礎。如今，通過(guò)不斷整合資源和優(yōu)化流程，拓展供應鏈服務(wù)的產(chǎn)品領(lǐng)域，延伸服務(wù)鏈條，促進(jìn)制造業(yè)實(shí)體降低經(jīng)營(yíng)和流通成本，象嶼闖出了獨特的“立足供應鏈，服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈”的象嶼模式，形成了短期內難以被替代和復制的核心競爭優(yōu)勢，并在農副產(chǎn)品、鋼鐵和有色金屬等行業(yè)成功運用。
其中，象嶼集團推動(dòng)象嶼股份在飼料原料貿易的基礎上，圍繞振興東北的國家戰略延伸糧食產(chǎn)業(yè)鏈，布局東北糧食產(chǎn)業(yè)，就是公司在打造大宗商品供應鏈綜合服務(wù)平臺戰略方面的一個(gè)成功樣本。
糧食供應鏈綜合服務(wù)平臺以集約化的糧食收購和倉儲物流網(wǎng)絡(luò )為依托，深度布局糧食領(lǐng)域的全產(chǎn)業(yè)鏈條，通過(guò)推動(dòng)規模化種植，促進(jìn)農民增產(chǎn)增收；針對糧食產(chǎn)出，配套收購、烘干、倉儲、轉運服務(wù)；通過(guò)構建北糧南運通道為糧食產(chǎn)業(yè)鏈的下游企業(yè)提供一條龍糧食供應服務(wù)，為福建、廈門(mén)保障口糧安全，實(shí)現“引糧入閩，引糧入廈”提供了便利條件。糧食供應鏈綜合服務(wù)平臺形成了農業(yè)增效、農民增收、國家增稅、企業(yè)增利多方共贏(yíng)的象嶼模式。這一模式的成功，吸引了從中央到省、市政府領(lǐng)導及行業(yè)領(lǐng)導的高度關(guān)注。他們對象嶼集團在服務(wù)國家糧食戰略、保障國家糧食安全、服務(wù)產(chǎn)業(yè)延伸、助力產(chǎn)業(yè)轉型升級方面所付出的努力和取得的成效給予了充分肯定和高度評價(jià)。
數字為證。根據象嶼股份年報，去年農副產(chǎn)品供應鏈全年實(shí)現營(yíng)收94億元，完成近1300萬(wàn)噸在庫國家臨儲糧保管服務(wù)，糧食供應鏈平臺服務(wù)與北糧南運業(yè)務(wù)實(shí)現突破，業(yè)務(wù)規模較上年同期大幅增長(cháng)。金屬材料及礦產(chǎn)品供應鏈營(yíng)收超過(guò)1300億元，能源化工產(chǎn)品供應鏈全年銷(xiāo)量接近900萬(wàn)噸，營(yíng)收458億元。
產(chǎn)業(yè)發(fā)展離不開(kāi)金融的支持，象嶼集團針對供應鏈上產(chǎn)業(yè)客戶(hù)的多元資金需求，著(zhù)力發(fā)展產(chǎn)業(yè)金融，在產(chǎn)業(yè)鏈之外又搭建了產(chǎn)業(yè)金融和消費金融平臺。象嶼集團旗下的象嶼金控有效嫁接象嶼股份各供應鏈服務(wù)平臺，為產(chǎn)業(yè)鏈上下游客戶(hù)提供多樣化的金融增值服務(wù)，逐步從傳統單一的類(lèi)金融服務(wù)向綜合金融服務(wù)轉型。
推動(dòng)混合所有制改革
爭做國企改革試點(diǎn)“象嶼樣板”
近年來(lái)，國家大力推動(dòng)混合所有制改革，提出“允許乃至引入更多的非公資本發(fā)展混合所有制經(jīng)濟，是實(shí)現改革任務(wù)可探索的有效途徑”。伴隨著(zhù)在供應鏈服務(wù)領(lǐng)域的深耕細作，象嶼集團也在逐步推進(jìn)股權多元化和混合所有制改革，借力資本市場(chǎng)，為主營(yíng)業(yè)務(wù)保駕護航。
早在開(kāi)發(fā)運營(yíng)象嶼保稅區時(shí)期，象嶼集團就開(kāi)始探索產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)與資本運營(yíng)相結合的股權多元化發(fā)展道路。
自上世紀90年代以來(lái)，20多年間，象嶼集團先后通過(guò)與馬士基物流、太平船務(wù)、勝獅貨柜、建發(fā)股份、紫金礦業(yè)等國際、國內知名企業(yè)合資合作，不僅壯大、提升了象嶼集團的經(jīng)營(yíng)能力，還帶動(dòng)了象嶼保稅區的繁榮發(fā)展、廈門(mén)港口物流的產(chǎn)業(yè)升級。
2009年，象嶼集團通過(guò)認購上市公司夏新電子定向發(fā)行的股份，將旗下象嶼物流集團100%股權注入上市公司，創(chuàng )新性地將夏新破產(chǎn)重整與象嶼股份重組上市相結合，促成了*ST夏新更名為“象嶼股份”,并于2011年8月29日在上交所復牌交易。象嶼股份的重組上市不但實(shí)現了債權人、股東、重組方、員工、投資者等利益相關(guān)者的多方共贏(yíng)，為今后其他上市公司的破產(chǎn)重整和資產(chǎn)重組提供了可資借鑒的經(jīng)驗，而且為象嶼股份拓展了新的融資渠道和融資平臺。
此后，象嶼集團積極借助資本市場(chǎng)的融資功能，圍繞打造農業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈的投資布局，通過(guò)一次配股、兩次非定向公開(kāi)增發(fā)融資，引入社會(huì )資本，并以此實(shí)施外延式并購發(fā)展，形成了資本市場(chǎng)推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈延伸發(fā)展的良性循環(huán)。
可以說(shuō)，象嶼集團以上市為契機，將資源配置與產(chǎn)業(yè)整合、戰略實(shí)施和業(yè)務(wù)模式升級、公司治理和規范運作等提升到了一個(gè)新的高度；資本市場(chǎng)通道的打開(kāi)，產(chǎn)資結合、產(chǎn)融結合的深化為象嶼集團未來(lái)發(fā)展創(chuàng )造了更加有利的條件。
展望未來(lái)，象嶼集團將在市委市政府及自貿委的大力支持下持續發(fā)力，通過(guò)在國有資本運營(yíng)授權、出資人派出董事、經(jīng)營(yíng)團隊市場(chǎng)化、混合所有制員工持股等方面的先行先試，釋放發(fā)展新活力。
不忘對外開(kāi)放初心
打通境內外市場(chǎng)，成就“象嶼視野”
改革開(kāi)放以來(lái)，廈門(mén)一直是外向度非常高的城市。這里的企業(yè)也先天帶有“走出去”的基因和膽識。
從象嶼保稅區到廈門(mén)自貿片區，象嶼集團20多年一直身處對外開(kāi)放最前沿，承擔著(zhù)政府賦予的“引進(jìn)來(lái)”和“走出去”的光榮使命，在拓展國際國內兩個(gè)市場(chǎng)方面不斷提升核心競爭能力。
早在十幾年前，隨著(zhù)業(yè)務(wù)領(lǐng)域拓展和供應鏈延伸，象嶼集團便逐步走出廈門(mén)，走向全國，已經(jīng)在全國36個(gè)城市設立物流網(wǎng)絡(luò )節點(diǎn)，業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò )遍及東北、京津冀、長(cháng)三角、珠三角等沿海港口和內陸重要物流節點(diǎn)城市。近期更是通過(guò)控股象道物流，在中、西部地區大宗商品集散區域構建鐵路物流網(wǎng)絡(luò )，形成多式聯(lián)運的物流體系，實(shí)現“一帶一路”無(wú)縫對接。
習近平總書(shū)記反復強調，廈門(mén)是對臺的前沿陣地，必須清醒地認識到自己肩負的重任，發(fā)揮廈門(mén)對臺工作的窗口、橋梁和基地作用，在密切兩岸交流合作上有更大的作為。象嶼集團作為兩岸經(jīng)貿合作龍頭企業(yè)，將大嶝對臺小額商品交易市場(chǎng)建設成為大陸最大的臺灣商品交易中心，使之成為兩岸經(jīng)貿往來(lái)交流的窗口；緊隨兩岸跨境電商熱潮，又相繼啟動(dòng)了對臺海運快件、跨境電商產(chǎn)業(yè)園、淘寶臺灣館、亞馬遜臺灣館、臺灣商品直送平臺等項目，通過(guò)跨境電商供應鏈綜合服務(wù)平臺的打造和兩岸攜手合作，形成在全國極具特色，銜接國際、國內兩大市場(chǎng)的跨境電商新通路；借助自貿區廈門(mén)片區的政策優(yōu)勢，象嶼集團正著(zhù)力持續提升現有對臺交流平臺的質(zhì)量和內涵，以大嶝市場(chǎng)為載體先行先試，打造臺貿特色小鎮，多方面推動(dòng)廈金融合、探索以對臺為核心的自由貿易港模式，展示紅磚厝文化新內涵、打造未來(lái)城市新門(mén)戶(hù)。
黨的十九大報告提出，我們要培育有全球競爭力的世界一流企業(yè)。這是我國努力改變國際分工整合全球資源，邁向全球價(jià)值鏈中高端的內在需求，也是國企的歷史使命。
當前，象嶼集團在國際市場(chǎng)開(kāi)拓、跨境供應鏈服務(wù)、國際化運營(yíng)團隊培育等方面均進(jìn)行了有益嘗試和探索。
其中，象嶼集團聯(lián)合其他企業(yè)在印尼投資建設的不銹鋼冶煉項目，便是象嶼集團“走出去”布局國際產(chǎn)業(yè)資源節點(diǎn)的代表。象嶼集團將不銹鋼的生產(chǎn)端前置到原材料豐富的印尼，改變了國際分工、整合全球資源，也通過(guò)國際化布局，打通了國際、國內兩個(gè)市場(chǎng)。該項目作為地方國企深度參與“一帶一路”沿線(xiàn)國家和地區經(jīng)濟合作項目，已被列入國家發(fā)改委重點(diǎn)項目庫。
象嶼股份通過(guò)境外設立公司，收購規模化的境外林木資源，打造從境外產(chǎn)區到國內銷(xiāo)區的全鏈條、全方位的木材供應鏈服務(wù)平臺，已在新西蘭、美國合資成立了多家公司整合林場(chǎng)與物流資源，去年原木進(jìn)口量及進(jìn)口金額位居全國前5位。象嶼股份搭建的整車(chē)進(jìn)口汽車(chē)供應鏈綜合服務(wù)平臺去年累計平行進(jìn)口汽車(chē)1.3萬(wàn)輛，占全國比重達10%。
去年，象嶼股份在香港、新西蘭、迪拜平臺公司基礎上，新增新加坡平臺公司，并全面梳理境外公司的管理架構和組織體系，正式從本土資源整合走向國際化的資源整合之路。2017年象嶼集團海外公司銷(xiāo)售額相比2016年全年增長(cháng)了51%，海外公司正處于穩步發(fā)展中。
值得一提的是，去年年底，象嶼集團獲得惠譽(yù)國際信用“BBB”（投資級）評級，此系廈門(mén)企業(yè)第一次得到國際三大評級機構給予的投資級評級，也是目前福建省內企業(yè)獲得的最高評級。因此評級象嶼集團得以在今年1月順利在境外成功發(fā)行5年期5億美元債券，用于海外投資項目建設和海外網(wǎng)絡(luò )布局。象嶼集團境外發(fā)債的成功進(jìn)一步提升了廈門(mén)市在國際資本市場(chǎng)的形象，也將會(huì )帶動(dòng)更多的廈門(mén)國企亮相國際資本市場(chǎng)，助力廈門(mén)市全面深化改革擴大開(kāi)放，推動(dòng)形成開(kāi)放發(fā)展新格局。
立足廈門(mén)服務(wù)城市發(fā)展
扎根廈門(mén)，鞏固“象嶼根基”
如今的象嶼集團已經(jīng)從曾經(jīng)的區域性企業(yè)成長(cháng)為全國性的企業(yè)，并逐步變身為國際化程度較高的大型企業(yè)。在成長(cháng)壯大的同時(shí)，象嶼集團不斷強化使命擔當，投身區域發(fā)展，為廈門(mén)這座城市添磚加瓦。
多年來(lái)，象嶼集團先后承擔了象嶼保稅區、廈門(mén)現代物流園區、廈門(mén)大嶝對臺小額商品交易市場(chǎng)、自貿區廈門(mén)片區中央商務(wù)區等多個(gè)政府公共服務(wù)平臺的開(kāi)發(fā)建設任務(wù)。象嶼集團的項目投資及招商引資均取得突出成效，為繁榮區域發(fā)展、區域產(chǎn)業(yè)轉型升級起到了良好的促進(jìn)作用。
作為一家有擔當和責任的國有企業(yè)，象嶼集團在做好服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的同時(shí)，也不斷探索服務(wù)城市民生發(fā)展。通過(guò)開(kāi)發(fā)、建設、運營(yíng)大嶝小鎮、象嶼酒業(yè)、象嶼汽車(chē)、閩臺中心漁港、跨境電商等，象嶼集團已形成了較強的民生服務(wù)能力。
特別值得一提的是，去年5月28日，廈門(mén)海滄保稅港區獲批為汽車(chē)整車(chē)進(jìn)口口岸，象嶼集團依托成熟的行業(yè)經(jīng)驗，主動(dòng)對接廈門(mén)自貿委、口岸辦、碼頭等單位，使廈門(mén)海滄保稅港區成為2017年全國獲批的7個(gè)汽車(chē)整車(chē)進(jìn)口口岸中第一個(gè)率先投入使用的口岸，充分體現了廈門(mén)速度。開(kāi)港當天上岸的首批30輛平行進(jìn)口汽車(chē)，全部由廈門(mén)象嶼汽車(chē)有限公司進(jìn)口。這一行動(dòng)不僅再一次體現了“象嶼速度”，同時(shí)，象嶼汽車(chē)的服務(wù)能力也將給廈門(mén)市民在汽車(chē)消費市場(chǎng)帶來(lái)更多更好的選擇。
象嶼金控還不斷完善消費金融場(chǎng)景的搭建，打造“短小頻快”的消費金融服務(wù)品牌，并通過(guò)二手房、二手車(chē)等各類(lèi)平臺提供更多普惠金融。
同時(shí)，象嶼集團積極參與城市道路、基礎設施、地下管網(wǎng)改造、新機場(chǎng)等民生項目的投資和建設。光是去年，象嶼建設共承擔13所學(xué)校、1家醫院的代建任務(wù)，穩步推進(jìn)愛(ài)鷺老年養護中心、香山休閑農業(yè)、臺貿小鎮的建設，參與了廈門(mén)市市民卡的籌建。去年廈門(mén)會(huì )晤期間，象嶼集團充分發(fā)揮國企帶頭作用，爭當“六個(gè)先鋒”，全力服務(wù)保障廈門(mén)會(huì )晤勝利舉辦。
耐人尋味的是，不久前，象嶼股份發(fā)布公告，將上市公司證券簡(jiǎn)稱(chēng)更改為“廈門(mén)象嶼”。更改后的“廈門(mén)象嶼”含義更加清晰、指向更加明確，充分體現象嶼集團新時(shí)代背景下積極投身國家戰略、服務(wù)區域發(fā)展、促進(jìn)經(jīng)營(yíng)升級的戰略選擇。
象嶼集團以國企的擔當和責任，為城市發(fā)展做出突出貢獻。圖為廈門(mén)自貿片區。（廈門(mén)日報記者 王火炎 攝）
大嶝小鎮
象道物流鐵路物流網(wǎng)絡(luò )助力廈蓉歐班列，服務(wù)西部大開(kāi)發(fā)。
象嶼農業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈綜合服務(wù)園區
自貿金融中心
【人物專(zhuān)訪(fǎng)】
爭當新時(shí)代高質(zhì)量發(fā)展排頭兵
——專(zhuān)訪(fǎng)象嶼集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)張水利
“邁入新階段，象嶼將以供應鏈創(chuàng )新幫助制造企業(yè)降低流通成本、提高流通效率、創(chuàng )造流通價(jià)值，爭當新時(shí)代高質(zhì)量發(fā)展的排頭兵！”近日，在談起象嶼集團的未來(lái)發(fā)展，象嶼集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)張水利這樣總結道。
記者:象嶼集團這20多年的發(fā)展，有著(zhù)什么樣的企業(yè)文化在背后支持？
張水利:從象嶼保稅區誕生開(kāi)始，我們一直緊跟國家戰略，圍繞政府目標，同時(shí)，我們投身市場(chǎng)，敢于在市場(chǎng)中尋找機遇，抓住市場(chǎng)大趨勢，不斷創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)模式。在發(fā)展過(guò)程中，象嶼集團逐漸形成了合作共贏(yíng)的象嶼企業(yè)文化，象嶼人樂(lè )于與各類(lèi)型的商業(yè)主體結成合作伙伴，攜手共謀事業(yè)發(fā)展。同時(shí)，象嶼集團一直在持續打造一支志同道合、戰斗力強的高管隊伍，通過(guò)象嶼商學(xué)院，為象嶼發(fā)展提供強有力的組織保障和管理護航。
記者:在象嶼集團發(fā)展過(guò)程中，黨建發(fā)揮了哪些作用？
張水利:象嶼集團成績(jì)的取得離不開(kāi)黨建這個(gè)“根”和“魂”。黨的領(lǐng)導就是象嶼集團改革發(fā)展的原動(dòng)力、參與市場(chǎng)競爭的指南針和穩健發(fā)展的核心競爭力。我們始終堅持不懈抓基礎黨建工作、推動(dòng)“兩學(xué)一做”學(xué)習教育常態(tài)化制度化、認真落實(shí)基層黨建重點(diǎn)任務(wù)、持之以恒抓反腐倡廉工作等。象嶼集團持續推動(dòng)黨建工作從“寬松軟”走向“嚴實(shí)硬”，實(shí)現了與經(jīng)營(yíng)管理的新融合；以黨建推動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理，推動(dòng)企業(yè)文化落地；切實(shí)推動(dòng)落實(shí)黨的基層組織與經(jīng)營(yíng)組織同步建設。把黨務(wù)崗位作為培養企業(yè)復合型人才的重要平臺。以黨建為引領(lǐng)，激發(fā)集團上下黨務(wù)工作人員的積極性和創(chuàng )造力，激發(fā)廣大員工積極進(jìn)取、奮發(fā)有為的精氣神。
記者:20多年發(fā)展，象嶼集團在讓員工擁有獲得感和幸福感方面有哪些努力？
張水利:企業(yè)做強做優(yōu)做大的最終使命就是回報股東、回報合作伙伴，同樣也要回報社會(huì )，回報員工。一直以來(lái)，象嶼集團在滿(mǎn)足職工對美好生活的向往中持續努力，準確把握社會(huì )主要矛盾變化對職工群眾工作提出的新要求，整合各方力量，實(shí)現體面勞動(dòng)、舒心工作、全面發(fā)展。以員工食堂、員工活動(dòng)中心、藝術(shù)節、運動(dòng)會(huì )等為載體，整合資源手段，創(chuàng )新工作方式，推動(dòng)“幸福象嶼家”系列關(guān)愛(ài)員工活動(dòng)，切實(shí)增強員工的獲得感、幸福感，增強企業(yè)凝聚力和員工歸屬感。
記者:站在改革開(kāi)放40周年的新起點(diǎn)上，象嶼集團將如何規劃再出發(fā)？
張水利:黨的十九大報告中提出，要在現代供應鏈等領(lǐng)域培育新的增長(cháng)點(diǎn)、形成新動(dòng)能。這表明建設現代供應鏈，已經(jīng)成為深化供給側結構性改革、建設現代化經(jīng)濟體系的重要內容。站在新時(shí)代，身處新階段，我們將按照習近平總書(shū)記對福建及廈門(mén)市的重要指示要求，充分發(fā)揮國企在創(chuàng )新發(fā)展中的骨干和帶動(dòng)作用，以更大決心和勇氣深化各項改革，以更寬視野擴大對外開(kāi)放，推動(dòng)重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節改革，形成更具活力的體制機制，圍繞市場(chǎng)和客戶(hù)的發(fā)展需求，全面提升綜合競爭力，切實(shí)增強可持續增長(cháng)的盈利能力，在全國全省全市發(fā)展大局中發(fā)揮出更大作用。
【大事記】
■1992年9月7日，象嶼保稅區開(kāi)工建設。
■1995年11月28日，廈門(mén)象嶼集團有限公司正式掛牌。
■1997年8月2日，象嶼集團成為廈門(mén)市首家國有資產(chǎn)授權經(jīng)營(yíng)試點(diǎn)。
■2003年，象嶼集團與中國銀行廈門(mén)分行交流內控管理制度時(shí)正式對外提出“風(fēng)險第一、利潤第二、規模第三”的經(jīng)營(yíng)理念。
■2004年底，象嶼集團實(shí)現凈利潤超過(guò)1億元。
■2005年4月14日，廈門(mén)象嶼集團有限公司榮獲國家審計署“2002-2004年全國內部審計先進(jìn)單位”榮譽(yù)稱(chēng)號，為廈門(mén)市唯一獲此殊榮的單位。
■2008年11月，頒布了象嶼集團成立以來(lái)的第一部《象嶼文化大綱》。2015年，對象嶼文化與時(shí)俱進(jìn)進(jìn)行了再次總結和升華。
■2011年8月29日，廈門(mén)象嶼股份有限公司在上海證券交易所成功重組上市。
■2012年4月28日，象嶼集團紅帆圖形榮獲中國馳名商標。
■2014年4月26日，象嶼集團榮獲“全國五一勞動(dòng)獎狀”。
■2015年2月12日，象嶼集團捐建廈門(mén)市最大養老院——廈門(mén)市愛(ài)鷺老年養護中心。同年11月27日，該項目奠基動(dòng)工。
■2015年4月21日，中國（福建）自由貿易試驗區廈門(mén)片區在廈門(mén)國際航運中心揭牌，象嶼集團作為廈門(mén)片區兩岸貿易中心核心區域龍頭企業(yè)，開(kāi)發(fā)建設運營(yíng)數個(gè)自貿區平臺項目。
■2017年11月，象嶼集團獲惠譽(yù)國際評級為BBB級（投資級）。2018年1月，象嶼集團海外發(fā)債成功，實(shí)現境外資本市場(chǎng)首秀。
■2017年，象嶼集團營(yíng)業(yè)收入突破2000億元。
【數據】
●截至2017年底，象嶼集團總資產(chǎn)超過(guò)900億元，年營(yíng)業(yè)收入超過(guò)2100億元
●22年間，公司總資產(chǎn)、凈資產(chǎn)、營(yíng)業(yè)收入和凈利潤年平均增長(cháng)分別達到24.37%、28.54%、33.69%、21.42%
●2017年中國企業(yè)500強第130名
●2017年中國服務(wù)業(yè)企業(yè)500強第59名
【榮譽(yù)】
●全國五一勞動(dòng)獎狀
●全國守合同重信用單位
●中國馳名商標
本組文/廈門(mén)日報記者 張小燕 宗滿(mǎn)意
本組圖/象嶼集團提供（除署名外）
|
