|
2011年8月29日，廈門(mén)象嶼股份有限公司借殼*ST夏新，在上海證券交易所上市，為“而立之年”的廈門(mén)經(jīng)濟特區獻上國企改革、多方共贏(yíng)的經(jīng)典范例。
十年來(lái)，廈門(mén)象嶼從鷺島起跳，把商業(yè)版圖延伸向全國乃至全球，以超十倍營(yíng)收增長(cháng)的“成績(jì)單”，成為國內領(lǐng)先的大宗商品供應鏈綜合服務(wù)商。
從跟跑到領(lǐng)跑，廈門(mén)象嶼有著(zhù)怎樣的“蝶變密碼”？日前，廈門(mén)廣電記者走進(jìn)廈門(mén)象嶼，探尋答案，讓我們一起看看吧！
眼下，即將進(jìn)入秋收季節，遠在三千公里外的糧食大省黑龍江，即將吹響玉米秋收的“沖鋒號”。170多萬(wàn)畝訂單種植量、1500萬(wàn)噸倉儲能力、1000多萬(wàn)噸年貿易量……從2013年起，一群象嶼人就在東北黑土地上，為實(shí)現“端牢中國人飯碗”的民族夢(mèng)想，和轉型升級的企業(yè)夢(mèng)想不懈努力著(zhù)。
8年來(lái)，借助上市公司資本運作優(yōu)勢，廈門(mén)象嶼將50億融資中的30億元，投入到了糧食全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)體系搭建中，并逐漸建立起集種肥服務(wù)、農業(yè)種植、糧食收儲、物流運輸、原糧供應、糧食加工及農業(yè)金融等于一體的服務(wù)體系，實(shí)現了“國家增產(chǎn)、農民增收、地方增稅、企業(yè)增效”的多方共贏(yíng)，廈門(mén)象嶼也成為A股市場(chǎng)最大的玉米貿易商、臨儲商、種植商和發(fā)運商。這背后，折射的是象嶼人服務(wù)國家戰略、促進(jìn)區域發(fā)展、持續提升供應鏈服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈水平的使命擔當。
廈門(mén)象嶼董事、總經(jīng)理 鄧啟東：立足供應鏈、服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈、創(chuàng )造價(jià)值鏈，其實(shí)我們就是依托貿易能力和物流能力，然后借助金融能力和產(chǎn)業(yè)能力，來(lái)形成為整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈提供全方位綜合性服務(wù)的體系。2016年貫通全產(chǎn)業(yè)鏈以后，整個(gè)營(yíng)收幾乎翻番。
理順“全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)模式”的發(fā)展思路后，廈門(mén)象嶼將這一模式，不斷復制到金屬礦產(chǎn)、能源化工等其他大宗商品供應鏈上，加速向“供應鏈綜合服務(wù)商”轉型的戰略步伐。
上市10年，廈門(mén)象嶼的年營(yíng)收從339億元躍升至3602億元，利潤總額由2.36億元增長(cháng)到22.29億元，十年營(yíng)收復合增速達30%，利潤總額復合增速超28%。
市國資委黨委原書(shū)記、原主任 廈門(mén)象嶼原董事長(cháng) 王龍雛：它（廈門(mén)象嶼）承載了象嶼團隊打造有差異化競爭力，長(cháng)期服務(wù)中國制造業(yè)發(fā)展的夢(mèng)想。通過(guò)資本證券化，客觀(guān)上也倒逼和成就了象嶼集團的整體轉型和改革，對于進(jìn)一步推動(dòng)廈門(mén)市的國資改革，它會(huì )（起到）非常正面積極的推動(dòng)（作用）。
由“看天吃飯”的商品買(mǎi)賣(mài)價(jià)差，調整為“旱澇保收”的供應鏈服務(wù)收益，具有前瞻性的“象嶼模式”，堅持走高質(zhì)量發(fā)展道路，提質(zhì)增效不斷取得新成效，助力公司業(yè)績(jì)逆市上揚。
今年上半年，廈門(mén)象嶼實(shí)現營(yíng)收2176億元，同比增長(cháng)33%；歸母凈利潤11.37億元 同比增長(cháng)71%。
象嶼集團黨委副書(shū)記、總裁 廈門(mén)象嶼副董事長(cháng) 陳方：我們要成為世界一流的供應鏈企業(yè)，不斷提升我們的平臺化、國際化、數智化水平，要更加重視通過(guò)創(chuàng )新驅動(dòng)，來(lái)（實(shí)現）經(jīng)營(yíng)規模、經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和國內國際雙循環(huán)的這么一個(gè)良性互動(dòng)，努力為公司、為員工、為客戶(hù)、為社會(huì )做出更多貢獻。
|
象嶼進(jìn)入東北市場(chǎng)，打造糧食全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)體系。(1).jpg)
.jpg)
